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제목 『앞으로 여성 리더가 될 당신에게』 전문가 칼럼 (국민대학교 이은형 교수)
등록일 2017.07.11 조회수 1303
첨부파일

 

[전문가칼럼] 앞으로 여성 리더가 될 당신에게

-국민대학교 이은형 교수

 

 

 

 

 




 

 

​ 안녕하세요.
 먼저 여러분에게 격려와 환영의 인사를 드리고 싶습니다. 


 여러분은 이렇게 자신을 업그레이드하려는 노력을 기울이고, 또 리더가 되기 위한 열망을 가지고 있다는 측면에서 참 행운아이면서 행복한 분들입니다. 
여성이 리더로 성장하기 위해서는 개인적으로 부단한 노력을 해야 하고, 동시에 조직에서도 후원하고 지지해주어야 합니다. 어떤 노력을 기울여서 어떻게 성장할 것인가. 이는 개인에 따라, 또 조직에 따라 다를 수 있습니다만 제가 강조하고 싶은 것은 다음과 같습니다.

첫째, 직무몰입에서 벗어나 조직몰입을 추구해야 합니다. 직무몰입이란 자신이 하고 있는 일을 열심히 수행하는 것입니다. 조직몰입이란 조직의 성과를 내기 위한 최선의 방법을 찾아내고 실행하는 것입니다. 직무몰입은 나무를 보는 것이며 조직몰입은 숲을 보는 것이라 할 수 있습니다. 중간관리자, 또는 기능조직의 팀장까지는 직무몰입으로 어느 정도 성과를 낼 수 있습니다. 하지만 리더가 되기 위해서는 조직 전체를 아우르는 관점을 견지하면서 조직 전체의 성과를 극대화하는 방법에 대해 고민하고 답을 찾아내야 합니다. 우리 조직을 둘러싸고 있는 거시적 환경이 어떻게 변화하고 있는지, 우리 조직은 어떤 지점에 위치하고 있는지, 그 안에서 우리 부서는 어떤 상황에 놓여 있는지, 그 안에서 나의 역할과 위치는 무엇인지 이해하고 분석할 수 있어야 합니다. 

둘째, 네트워크를 구축해야 합니다. 하위 직급자는 부서 내에 있는 선후배, 기껏해야 바로 옆 부서에 있는 선후배의 도움을 받으면 자신의 업무를 완수할 수 있습니다. 하지만 직급이 올라갈수록 자신의 업무를 완수하기 위해 도움 받거나 지원받아야 할 사람들의 범위와 직급이 광범위해집니다. 조직 내·외부에 나의 업무, 우리 부서의 업무를 완수하는 데 필요한 주요 이해당사자는 누구인지 평소에 잘 알고 있어야 하며, 좋은 관계를 맺고 있어야 합니다. 중요한 정보를 쥐고 있는 사람, 또 중요한 자원을 배분하는 사람은 누구인지 알고 있어야 하며, 역시 내 편으로 만들어야 합니다. 이를 위해 회사 교육프로그램, 동호회, 산업계 모임, 박람회 등에 참석하면서 트렌드를 파악하고 인맥을 구축하세요. 그리고 도움을 청하는 것은 물론 요청받았을 때 최선을 다해 도와주세요. 도움을 주고 받는 것, 가장 좋은 네트워크 구축방법입니다. 후배를 진심으로 도와주고 양성하는 것 역시 좋은 네트워크의 바탕이 됩니다.

셋째, 일에서는 진취적이고 결단력 있는 모습을, 일 밖에서는 부드럽고 배려하는 모습을 유지하세요. 여성에게는 리더가 되는 데 필요한 결단력, 진취성 등이 없다고 생각하는 사람들이 많습니다. 중간관리자 수준까지는 배려하는 모습이 도움이 되는데 최고 리더십 수준에서는 배려적 리더십으로 부족하다고 생각합니다. 따라서 여성이 리더로 성장하려면 두 가지를 다 갖추어야 합니다. 남성은 결단력, 진취성을 갖추면 충분하다고 판단하지만 여성에게는 이중의 장벽을 치기 때문입니다. 즉 최고경영층-대부분 남성이죠-의 입장에서 볼 때 여성이 진취적이면 호감도가 낮아지고, 여성이 배려적이면 역량을 낮게 평가한다는 연구결과가 있습니다. 이런 이중의 장벽을 극복하려면 여성은 결단력 있는 모습과 배려적 모습, 둘 다 조화롭게 가지고 있어야 한다는 거죠. 

네 맞습니다. 여성이 리더가 되는 길은 험난합니다. 남성중심적인 사회문화와 조직풍토에서 유리천장을 뚫기가 쉽지는 않겠지요. 하지만 지금 뛰어난 능력과 사회성을 지닌 여성인재들이 곳곳에서 활동하고 있으니 앞으로의 전망은 밝다고 기대합니다. 여러분을 응원합니다. 

 

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